第211章今晚谈到东西 (第1/2页)

    第211章 今晚谈到东西

    但是vcd这个组装企业就不要考虑太多了。核心的两个块，解码和读取都是依赖进口，注定走不远的。要是能够在这期间，把两三个品牌的形象树立起来就算是非常成功的了。

    所以慎哥琢磨一下怎么同步或者异步的把两三个厂子建起来吧，反正都要竞争，那就自己做厂子，自己打自己好了。这玩意怎么做都会有人喜欢有人烦。

    比如一家是以科技领先为卖点，占据中高端市场，一家是以价格低廉，性价比为卖点，占据低端市场，另一家是以功能华丽，各种附加花里胡哨，赠品层出不穷为卖点，占据前两者之外的空间。”

    慎哥点着下巴迟疑地转头，这种脖子带着脑袋转的样子看着特别神经：“cd机是进口品牌的传统领域，vcd我们的优势除了价格，功能可以花哨，外观可以优化，还有核心的么？

    不然我总觉得进口品牌会是我们的最大对手。”这就很说道点子上了，如果是正常发展，进口品牌的确是强劲的对手，只是在vcd这个领域里面，进口品牌的傲慢是原罪。

    直到97年末他们才迟缓的反应过来该重视什么。vcd碟片不是家家都能买得起很多张的，基本是租赁为主，那么一张碟片看多少次可能就无法读取了。

    这时候的兼容性，纠错能力就最为重要了（其实是容错和加强功率），进口品牌基本不重视这一点导致在中国的沉沙折戟。

    “因为碟片问题，所以vcd的纠错能力，容错能力，是重中之重。只要我们的产品在这方面有优势，就能比任何进口品牌都强悍。使用者租赁来一盘辗转十几家的电影。

    在进口机器上无法读取，在我们的机器上流畅观看，那么不论我们的代价是什么，都是好产品。另外牺牲机蕊读取设备寿命的问题，我们的质保期可以进行微调。

    不想侵占用户权益，我们就牺牲一部分利润，延长机蕊的质保即可，对于普通用户而言，读不出来，和看起来有点马赛克，这是两种截然不同的事儿。”

    慎哥嘴里低声嘀咕着，几分钟后才慢慢悠悠的说：“这个应该能成，我能负责什么？”我瞅瞅他：“最好都负责起来，缺啥人就找朋友，找同学，找不到的再告诉我。基础的生产工人我可以解决，但是研发团队只能你来解决了。

    至于渠道推广这些，问题不大，你能找人解决最好，交给我也行。资金我解决，方向上我需要把控，另外尽可能在97年中期就把这个部分业务卖给国外，注意是卖掉而不是合资。这个商标下的此产品业务卖掉。

    价格不需要谈多高，甚至可以在和三星谈条件的时候直接把这个加进去，只要他们提供足够优质和廉价的机蕊，我们可以在三年之后把这部分业务卖给他们。

    条件可以宽松。哈…不要摇头，慎哥，vcd迟早要淘汰，不在高点跑掉，那就一直亏下去了。”

    慎哥十指曲张好几次才开口：“研发没问题，三个不同思路和方向问题也不大，战略你指挥，战术我执行，生产工人你安排，渠道这部分你尽可能安排，剩下的我来。咳，我要年薪固定和后续研发团队。”

    我有点好奇的问：“这么大的产业不要股份和分红么？”慎哥十指环扣：“我知道自己的能力和弱点，要多少都不合适。再说我也没啥花钱嗜好，就是比较喜欢研究点儿啥。

    年薪固定就挺好，要多了股份和分红，这种三四年就要甩卖掉的业务我自己